Mažiau yra daugiau

Anonim

Persiplėšimas per baltą triukšmą slopinančio interneto kakofonišką krekingą tampa vis sudėtingesniu dalyku.

Tai gali būti kažkas truizmo, tačiau informacijos ir turinio, kurį mes turime internete, kiekis kartais gali būti didžiulis. 20 mln. Plius dainų „Spotify“? Nuostabu. Tačiau aš retai klausau naujo albumo daugiau nei tris kartus šiais laikais, kol aš netrauksiu kita kryptimi. Štai kodėl „Spotify“ radijas gali būti patrauklus, paliekant sprendimą dėl to, kokia muzika yra kažkam kitam.

Panašus principas taikomas vaizdo transliavimui. Netflix turi tiek daug televizijos laidų ir filmų, todėl gali būti sunku nuspręsti, ką kartais žiūrėti. Pernai atradau „Mubi“, kuris yra tarsi „Netflix“ kultas, klasikiniai ir indie filmai.

„Mubi“ puikiai tinka ieškant mažai žinomų brangakmenių iš viso pasaulio, bet taip pat labai kuruoja. Bet kuriuo metu galima gauti tik 30 įrašų. Yra pakankamai pasirinkimo, kad jis būtų įdomus, tačiau tik vienas naujas filmas pridedamas per dieną (su viena pašalinama), todėl ji tampa tik šiek tiek lengviau.

Tai pusiau replikuoja vieną iš tradicinės linijinės televizijos televizijos privalumų - turite žiūrėti, ką transliuotojai nusprendžia transliuoti. Pasirinkimai yra riboti, tikrai, bet jūs galų gale stebite dalykus, kuriuos kitaip niekada nematėte. Ir galų gale, ji neturi vargo.

Dabar matome, kad vis daugiau įmonių sprendžia šią „pasirinkimo perkrovos“ problemą su savo sprendimais.

Pasirinkimas

Praėjusią savaitę atsirado nauja socialinio ryšio pasidalijimo paslauga „Ši“, kurioje yra darbalaukio knygelė, leidžianti kiekvieną dieną bendrai naudoti tik vieną nuorodą - iš esmės „Twitter“ antitezė.

Tada yra „My Jam“ - tai muzikinis socialinis tinklų tinklas, kuris leidžia jums kiekvieną dieną bendrinti vieną dainą.

Viskas galų gale yra paskatinti žmones iš tikrųjų galvoti apie tai, ką jie dalijasi, taip sumažindami triukšmą internete ir padarydami internetą (šiek tiek) geresnę vietą.

Nors ten yra daug šlovingų TED derybų, vienas iš jų yra su manimi, nes jis yra rezonansas su šia informacijos perkrovos situacija. Sheena Iyengar yra profesorius, besispecializuojantis „pasirinkimo“ tyrimuose - ji net parašė knygą, pavadintą pasirinkimo menu.

Per savo TED pokalbį, Iyengar pateikė keletą išvadų apie vartotojų tyrimus, kuriuos jie atliko atlikdami pasirinkimo perkrovą.

Konkrečiai kalbant apie vietinę maisto prekių parduotuvę, kuri, be abejo, pasididžiavo savo pasirinkimu - įskaitant daugiau nei 75 skirtingų rūšių alyvuogių aliejaus - Iyengar apmąstė, kodėl ji niekada nieko nepirko. Paklausę vadybininko, ar šis modelis dirbo, jie nurodė turistinių autobusų apkrovą, kuri paprastai rodytų, kaip fotografuoti parduotuvę.

Bet ar tai reiškė, kad jie išleido pinigus, arba paprasčiausiai pasitraukė į nedidelius to paties pagrindinio produkto variantus?

Norėdami išbandyti teoriją, Iyengar ir jos komanda naudojo uogienę, iš kurios atitinkama parduotuvė turėjo 348 skirtingas rūšis. Prie įėjimo buvo įrengta degustacinė stotelė, kuri paklausė 6 skirtingų rūšių uogienes ir 24 skirtingas rūšis. Pasirodo, kad daugiau (60 proc., Palyginti su 40 proc.) Žmonių nustojo bendrauti su stendu, kai buvo daugiau uogienių. Tačiau tik 3 proc. Tų, kurie sustojo, nupirko stiklainį džemas - bet tiems, kurie sustojo, kai ekrane pasirodė tik 6 stiklainiai, 30 proc.

„Pasirodo, kad ši pasirinkimo perkrovos problema mums daro įtaką net ir labai pasekmingose ​​situacijose“, - sako Iyengar. „Mes pasirenkame ne pasirinkti, net jei tai prieštarauja mūsų geriausiems savanoriams.“ Iš tiesų, tolesni tyrimai, susiję su pensijų taupymo planais, taip pat parodė, kad kuo daugiau lėšų siūloma, tuo mažesnis dalyvavimo lygis.

Vartojimo psichologija daro įdomų skaitymą, o daugelio su pasirinkimu susijusių teorijų pagrindiniai principai gali būti taikomi daugelyje pramonės šakų.

Prieš užbaigiant „Microsoft“ sandorį, anksčiau teigiau, kad „Nokia“ per gana trumpą laiką pradėjo per daug skirtingų telefonų.

„Nors„ Nokia “„ Asha “etiketėje yra daug kitų prietaisų, aišku, kad„ Lumia “tapo svarbiausiu prekės ženklu. Bet tai yra prekės ženklas, apimantis tiek daug skirtingų įrenginių, funkcijų, formų veiksnių ir nepakeičiamų versijos numerių, kurie nesukuria jokio chronologinio pobūdžio bendrojo vartotojo. Vis sunkiau netgi pažiūrėti į technofilus vis sunkiau prisiminti, kas yra. “

Priešingai nei „Apple“ iPhone, kuris kiekvienais metais tradiciškai paleidžiamas vieno ar dviejų prietaisų partijomis, aišku, kodėl suprantama, kodėl paprastumas veikia. Tai nėra diskusija apie tai, kas yra geriausi prietaisai, tai, kad vienu ar dviem telefonais vienu metu yra daug lengviau, nei parduoti 10, ir lengviau bendrauti.

Susidūrę su tiek daug pasirinkimų, vartotojai gali pabrėžti, kad jie tiesiog nepriima sprendimo.

Daugelis didelių technologijų įmonių taip pat pripažįsta, kad turinio atradimas tampa vis sunkesnis. Vien šiais metais „Google“ surinko kuratoriaus grojaraščių platformą „Songza“, „Samsung“ įsigijo kuruojamą vaizdo įrašų paslaugą „Shelby.tv“ ir „Warner“ nusipirko „Spotify“ grojaraščių bendrinimo platformą „ShareMyPlaylists“.

Tai ne tik apie skaitmeninį turinį. Daugelis užsakytų pristatymo paslaugų žada imtis ryžtingų sprendimų dėl to, ką pirkti, nuspręsdami už jus - tik pažvelkite į Flaviar's booze prenumeratą.

Visų pirmiau minėtų paslaugų tikslas yra lengviau priimti sprendimus galutiniam vartotojui. Jie supjaustė triukšmą ir žada padengti geriausius skaitytus straipsnius, girdėti giesmes, žiūrėti filmus, kuriuos žiūrėti, ar romą. Kartais tai bendraamžiais, kartais tai yra tikrasis „ekspertai“, tačiau tikslas yra tas pats.

Tai gali būti klišė, tačiau kartais mažiau yra daugiau.

Skaitykite toliau : Kodėl trokšta žmogaus kuruojamų grojaraščių

menu
menu